总结今年经营工作  部署明年发展计划
公司召开年终经营工作会

   为积极应对国际金融危机带来的严峻挑战，围绕“合作共赢，科学发展”的主题，实现2010年公司振兴发展的新飞跃，公司于2009年12月12日召开了经营工作会，总结了公司2009年度的经营工作经验与不足，明确了2010年公司的经营发展思路。公司领导，公司总部各部门负责人、项目经理及项目主要管理人员参加了会议。

    会议听取了各部门、各项目部的汇报，对2009年经营工作进行了总结，2009年公司经营工作主要在积极应对国际金融危机，调整公司经营管理思路上下功夫，做到:
    一、加大对外资投资项目跟踪力度，主动出击，与外资业主建立良好关系，在承揽外资投资项目取得新突破，一举中标西安海星未来城工程。2009年承揽项目合同总额1.15亿元，其中公司承接项目占90%，项目部承接项目占5%，合作项目占3%。从投资方角度分析，所承揽工程外资占72%，内资占28%，经营质量得到很大提升。
    二、拓展了区域市场发展思路，建立起京内、京外、境外三大板块。
    三、立足基层，强化管理，进一步提升了项目部管理水平,完成产值突破1亿元，完成年计划的125%。
    通过分析，找出2009工作中存在的主要问题：
    一、项目部人员配备不足，人员、资金都存在紧缺问题。
    二、严格控制成本，降本增效，提高盈利水平还有差距。
    三、已完工程的结算、回款工作还有很大缺口，如首都机场工程，资金回收只有50%，对外仍欠材料费和分包款；世纪风景项目资金回收也不理想。
    会议还部署了2010年公司的经营工作，提出要结合企业实际，紧紧围绕“合作共赢，科学发展”的主题，发挥合资企业优势，抓好以下几项工作，实现2010年公司振兴发展的新飞跃：
    一、把在外资项目上的竞争作为重点，扩大市场占有率，增强企业竞争力。
   开源的重点仍着眼于丰树、三星、天津奥联等外资项目的突破上，要充分利用与新加坡民泰的合作关系，共同承揽一些外资项目，同时，继续加深与新加坡迈进、思迈、美国柏城、KPK等顾问公司的合作，更多地承揽到投入档次高、资金稳定、经营质量高的外资项目，2010年的经营目标是，在2009年经营工作取得一定成绩的基础上，新签合同额达到2亿元，进一步取得突破。
   二、坚定区域市场的发展思路，依托京内、京外、境外三大板块，打好在手工程，扩大企业美誉度、知名度，增强企业软实力。要盯紧天津、沈阳、佛山、成都、石家庄等工程目标，积极跟进，提高中标率。
   三、树立大经营思路，要充分利用公司在外地的地域资源、关系优势，积极与当地市场接轨。要开拓思路，敢于打破固有的合作模式，与当地实力较强的单位进行合作，增强项目胜算的把握。要将资源集中在优质的项目上，聚集可信任的项目管理人员、施工人员，了解并发展外地分包单位，综合协调好与甲方、监理、分包各方的关系，最大限度满足客户需求，实现合作共赢，共同发展的经营目标。
   四、以提高项目的经济效益为核心，强化管理，实现较好的经济效益。
   各施工单位要做到人人有责，认真履行自身的岗位职责，各项目负责人加强对项目投资、进度、质量、节能、成本控制，加强对工程安全、合同、文明施工、信息的管理，提高项目经营质量和经济效益，力争实现8%的利润指标。
   五、根据企业发展与建立学习型组织的需要，开展不同类型、不同层次的专业培训，提高专业技术技能，增强企业凝聚力，提升全员综合素质。
   六、公司各部门要积极配合公司经营工作，根据自身分管业务，主动学习，主动工作，实现部门年度工作目标，提升部门管理水平。
   孙总最后强调，2010年是我公司实现飞速发展的关键一年，虽然经济发展已呈现企稳回暖的态势，但是，市场竞争依然十分残酷激烈，因此，我们全员都要树立高度责任心，制定切实可行的措施，迎接挑战，抢抓机遇，与时俱进，开拓进取，确保取得良好的经营成果，促进公司可持续科学发展，为创造长城民泰辉煌业绩而努力奋斗！