根据项目部的汇报,结合巡视现场所掌握的情况,梁总对昌平地铁工程项目施工提出要求:
一、该工程是国家和北京市重点工程,更是长城民泰公司的重点工程、窗口工程,对此,一定要予以高度重视。目前,土建施工已经全面铺开,甲方要求4月底交安,后门关死,我们必须全力以赴,确保优质高效按期完成施工任务,夺取良好的社会效益和经济效益,为长城民泰公司品牌增光添彩,提升公司综合竞争力。
二、项目部要根据工期、质量、安全等各项要求,排出详尽的施工计划,包括图纸到位、劳动力安排、设备加工订货、材料进场、时间、工序等各个环节,打出提前量,于3月底前完成,上报公司审批。
三、要胸怀大局,积极做好与甲方、设计、监理、总包方的协调工作,创造条件及时跟进,紧密配合总包安排展开施工,避免互相影响。各个施工队之间要团结协作,开展劳动竞赛,互相促进,确保施工计划的落实。
四、加强现场管理,加强施工人员的安全教育,通过奖罚分明的有力措施,确保安全生产,文明施工,消防安全,饮食卫生。做好设备、材料的监管、保护,做好成品保护,创造条件及时结算,实现降本增效的目标。
五、公司各部门要为项目部服务,帮助项目部解决问题,项目部有困难,要及时与公司有关部门沟通,寻求解决,公司上下要齐心协力,确保生产经营活动的顺利开展。
对于项目部提出的劳务用工备案手续问题,梁总予以协调解决,责成公司法律合约部、工程部协助拟定合同范本、帮助办理备案手续,确保满足工程项目劳务用工需要。
在方恒国际工程项目巡视检查中,梁总当场指出现场施工管理存在的一些问题,要求项目部限期整改,并责成工程部下周复查,督促项目部整改到位。